刚刚在琢磨这篇标题的时候，想得自己流失掉自己的情绪。
在那之前，我对着昨天微信上的聊天记录发呆许久：" 没有啊，陈经理，是你过于紧张。我们对于你们的订单都是极力匹配，请问哪家企业比我们更加配合。只是你们的系统无法实现功能，增加我们很多负担。就这么说，我的员工跑了，谁来干活！"
事情的起因是，我们与客户协商好集采的协议，价格下调了，但是客户依然无法做到协议的起订量，还要我们人工去审核他们的合同数量。
我在思考，对客户说的这些话是否过于严重；但是，我又想真切实意地告诉这家客户：" 如果像你们这样搞下去，你们这家企业早晚死掉，接单的时候就要我们填写准确的到货日期，再回传合同，打印你们的发货单，最后填写物流信息；期间各种对接。朋友，你们订单一个月47条，数量不过246，我们是生产产家 但是花在你们身上的时间，预计86个小时，也就是11个工作日。"
后来想想算了，看着自己写的《零售产品在不同销售模式的流程费用对比分析》，我还能怎么办？听着Stratovarius的《Forever》，深感心有余，却无能为力。我们企业内部在销售流程上有着自己的不足，比我所设计的李氏模式多了整整80分钟。一想到这个事情，我就忍不住焦躁起来，对企业的发展和规划是禅精竭虑，可是得不到领导们的支持，李氏模式就这样无疾而终，不禁潸然泪下。
其实，昨天我就因为打卡制度又在群里怼他们：" 你们太喔娘（温州话：大概是矫情、计较）了。说是信任员工，连这点打卡的时间都规定得死死的。说我不信任员工，我才是站在无产阶级那面。企业发展到这个阶段，你们应该好好思考该如何建立企业优势，如何建立企业文化、企业精神，而不是抓着小事情抠抠算算。"
最后，二哥一句：" 你自己总说自己聪明，也没有不见得你把吉发水泵推到一个新的高度；事实证明，你的格局也不过如此。"
我无言以对-
说到底，我们如此努力，不过是为了让企业做得更好，希望大家可以以自我意志决定自我的存在形式 毕竟，生活总会遇到糟糕的事情，为什么不能多点温暖呢？